2010年1月16日下午，市招投标中心组织召开了2009年度工作总结大会。会议回顾总结了2009年度工作，客观分析存在的不足和亟待进一步加强和改进的方面，认真谋划安排2010年度工作，并对2009年度先进个人进行了通报表彰。

2009年，招投标中心紧紧围绕年初确定的工作目标，严密操作程序，规范交易运作，强化内部管理，积极沟通协调，加强宣传引导，注重研究探索，各类交易顺利开展，取得了来之不易的工作成效。一是积极进取，加强探索，服务能力有效提升。2009年共完成三类交易总额29.67亿元。其中：完成政府投资工程招投标23.73亿元，节约6.59亿元；完成政府采购4.17亿元，节约1.16亿元；完成产权交易1.77亿元，增值3209.77万元；“凡进必进”落实较好，工程交易的覆盖面进一步加大；参谋作用有效发挥，制度建设推进有力。二是加强管理，规范运作，工作效能稳步提升。严密程序，强化管理，各类交易规范操作；勤奋敬业，埋头苦干，工作效率不断提高；精心组织，严格把关，工作质量有效提升。三是注重预防，强化监管，队伍建设得到加强。扎实开展学习实践活动，能力素质有效提升；加强党风廉政建设，自律意识不断增强；加强机关效能建设，工作作风明显改进。

展望2010年，从宜兴城市发展的新目标、市委市政府对招投标工作的新要求及从实施招投标新办法与现有软硬件条件存在较大反差的现状等情况来看，招投标工作将任务更重，要求更高，责任更大，需突出抓好五方面工作：一是正确把握形势，增强做好新一年工作的紧迫感和责任感。要进一步统一思想、提高认识，正确预判形势，作好充分的心理准备，增强接受挑战、战胜困难的紧迫感和优质高效完成工作的责任感。二是认真学习领会，深刻理解《意见》的重要性和必要性。认真学习，深刻理解市委市政府出台《关于进一步加强招投标管理工作的意见》的背景、目的和重要意义，积极贯彻落实好《意见》精神，为开创我市招投标工作新局面做出应有的贡献。三是积极实践探索，认真执行建设工程招投标新办法。严格执行招投标工作流程，加强对重点节点的管理控制；积极实施新的评标办法，并在实践中逐步加以完善；加强内部信息沟通，及时协调解决相关问题，确保招投标流程执行顺畅，高质量完成每一个工程的招投标工作。四是抓紧研究，紧密配合，加快做好配套工作。配合制订交通、水利等工程评标办法；配合建立施工企业预选库，并制订相应的使用管理办法；加快建立中介机构预选库，制订相应的使用管理办法；加快制订200万元以下小型工程抽签定标办法；积极探索实践，进一步提高政府采购、产权交易工作水平；加强招投标环节的监督管理；积极配合协作，营造良好的招投标市场环境；完善平台功能，积极推行电子招标。五是加强队伍建设，致力打造廉洁高效的平台。继续围绕“一个目标”，做到“二个提升”，实现“三个进一步”的总的要求，加强组织建设，强化内部管理，提升业务能力，转变工作作风，改进工作方法，注重勤廉建设，确保队伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。