为加强评标工作管理，规范评标工作行为，减少人为因素的影响，招投标中心积极采取有效措施，确保评标工作客观公正。

一是注重评委库的建设、使用、管理。整合各类评标专家库信息资源，逐步建立全市统一的综合性评标专家库，满足了我市工程交易的评标需要。同时，针对多年以来我市一直缺乏政府采购专家评委库的状况，主动沟通，精心准备，专题培训，预计在2010年可正式建成政府采购评委库并纳入语音通知系统。

二是建立完善规章制度。建立完善了评标区管理规定、开标评标工作纪律、开标评标工作程序、评标专家抽取管理规定等一系列规章制度，进一步改革完善政府投资工程项目施工招标评标办法，确保以制度规范评委工作行为。

三是加强评委考核管理。积极配合相关职能部门加强对评委的培训、考核和管理，加强对评委执业行为的监督，督促评委认真履职。

四是坚持运用语音系统抽取评委。坚持通过语音通知系统，实现由电脑对评委随机抽取、自动通知、自动回避，有效地减少评标专家抽取和通知过程的人为因素。

五是加强评标过程监管。在职能部门对开标、评标过程监督的同时，设立门禁系统，严格控制评标区人员随意出入；利用电子监控系统，实现对开标、评标全过程录音录像；通过对评委暂收手机等通讯工具、开启无线电信号屏蔽系统等，为评委依法独立评审、规范评标行为创造良好的环境。

六是积极推行远程评标。积极启动并推行远程评标，有效整合区域内评标专家资源，进一步避免人为因素干扰，提高评审的客观公正性。